年公司感觉创造的利润比较合适 合格的产品也给我们带来了好名气 还可以投入100万  ，那么第二年我们这100万 可能只能提高到90% 到了第三年 公司想再次尝试提高到95% 可能就需要投入300万 那么 这时我们就需要算一下了 从90到95的合格率 带来的效益能不能和这300万相挂钩
，如果能持平 我们可以投入 如果觉得不值得我们就需要控制一下了 。

质量管理 这只是大方面， 小方面 不过就是查一下不合格率 ，判定一下 是哪个部门的责任或者技术设计问题或者人为问题或者采购问题 让他去改进
。 每月做一下曲线图，年底 从图中来分析出谁的原因占多数
，是什么原因导致了我们的质量缺陷。 具体很多东西 你看看慢慢掌握 。

4.好的QC员应该怎么做和QC小知识谁有啊

为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施
。 质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段印起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求 ，获取经济效益
，而采用的各种质量作业技术和活动 。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理 ，它与有否合同无关
，是指为达到和保持质